2011年4月20日，大唐電信內(nèi)控體系建設項目啟動大會在總部召開，標志著公司內(nèi)控體系建設項目全面正式啟動。

會議由內(nèi)控部總經(jīng)理郭杰文主持，公司董事長兼總裁曹斌、公司副總裁兼財務總監(jiān)王宏巖，迪博企業(yè)風險管理技術有限公司董事、副總裁曹馴出席會議并講話。公司相關領導、總部各單位負責人、各職能部門負責人、總部和下屬單位內(nèi)控體系建設項目組專兼職人員、迪博企業(yè)風險管理技術有限公司大唐電信項目組工作人員參加了本次啟動大會。

會上，公司董事長兼總裁曹斌介紹了公司內(nèi)控體系建設的總體目標，闡述了公司建設內(nèi)控體系的重要性與必要性。他指出，精細化管理是企業(yè)應對激烈競爭實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是公司“十一五”取得成績的重要因素，必須持續(xù)加以推進。2010年底至今，各單位按照公司的整體部署，圍繞調(diào)整后的運營管理結構緊鑼密鼓地開展了大量流程梳理工作，但流程再造、流程優(yōu)化還有很大空間。同時，在“十二五”期間，可以預見公司將面對更加復雜多變的外部環(huán)境和諸多新的挑戰(zhàn)，對企業(yè)改革、管理和發(fā)展都將產(chǎn)生重大影響。因此，新的環(huán)境和挑戰(zhàn)對加強企業(yè)管理工作提出了更高的要求。在近年來公司持續(xù)夯實管理基礎，實施管理審計的基礎上，開展內(nèi)控體系建設不僅是國家監(jiān)管部門的強制性要求，還是公司規(guī)避重大風險、提升管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是一項重要而緊迫的任務。

最后，曹斌著重從“提高認識，加強組織領導”、“穩(wěn)步推進，關注項目的有效性和針對性”、“妥善處理好內(nèi)控體系與公司原有管理體系的關系，處理好內(nèi)控體系建設與信息化建設的關系”、“依靠專業(yè)指導，積極配合咨詢公司開展工作”、“統(tǒng)籌兼顧，內(nèi)控建設與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤”五個方面提出了今后工作的明確要求。

公司副總裁兼財務總監(jiān)王宏巖介紹了大唐電信內(nèi)控項目前期籌備情況、內(nèi)控體系建設的指導思想、建設目標、工作計劃及面臨的挑戰(zhàn)，并明確提出近期工作安排與要求。要求第一批試點單位盡快明確具體工作計劃和分工，制定工作規(guī)范，總部項目組將給予積極的指導和協(xié)助。各部門在資料提供、訪談、信息反饋方面全力配合。
迪博企業(yè)風險管理技術有限公司董事、副總裁曹馴就內(nèi)控基本理論、大唐電信內(nèi)控建設實施方案整體架構以及內(nèi)控建設中需關注的要點進行了闡述。

據(jù)了解，公司內(nèi)控體系建設項目將根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》的文件精神，堅持“注重實效、逐步推進”的原則，以防范風險、強化管控、提高效率為重點，全面梳理公司現(xiàn)有管理制度、業(yè)務流程、職責分工等內(nèi)容，完善內(nèi)控監(jiān)督評價體系，建立以風險管理為導向的內(nèi)部控制體系，有效提升公司管理水平，促進公司可持續(xù)發(fā)展。項目分兩批實施。第一批試點單位包括公司總部、金融與安全事業(yè)部、行業(yè)應用事業(yè)部、終端公司，第二批試點單位包括運營商業(yè)務事業(yè)部、上海優(yōu)思、天津隨夢、新華瑞德。預計2011年末總部和各單位內(nèi)控手冊全部完成，公司內(nèi)控體系初步建成，2012年開始貫徹執(zhí)行。