為提升公司各單位項目管理能力，以科學的項目管理運作模式和思維模式改善管理人員的工作流程，提高工作效率，加強各產(chǎn)業(yè)間的信息交流與合作，促進各產(chǎn)業(yè)單位以更科學的項目管理模式、管理方法指導工作，2011年6月1日至3日，公司在京舉辦了以“提升項目管理能力”為主題的TOP訓練營二期培訓。
本期TOP訓練營選擇了美國項目管理協(xié)會（PMI）的中國戰(zhàn)略合作伙伴光環(huán)國際項目管理培訓中心的《項目管理體驗式培訓》課程。培訓將案例分析和體驗式學習貫穿于教學過程中，學員們以實戰(zhàn)方法，從多角度、多層次、多縱深地學習了項目管理的核心知識，深刻領會了項目啟動管理、項目范圍及進度控制、項目成本與采購、項目風險管理、項目溝通管理和項目驗收和收尾等項目管理全流程的關鍵環(huán)節(jié)。
此次培訓，不僅提升了學員們的項目管理技能和方法，還促進了各事業(yè)部之間的交流溝通，收獲了知識，增進了友誼，是“一個大唐”目標的具體落實。結業(yè)儀式上，公司總工程師何建偉結合自身管理經(jīng)驗對項目管理工作在公司向整體解決方案轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)進行了分析，同時也提出了殷切的期望。
五大事業(yè)部及總部職能部門來自北京、西安、成都等不同地區(qū)的31名的管理干部以及項目管理相關工作的業(yè)務骨干接受了為期兩天半的封閉式培訓。
據(jù)悉，根據(jù)“TOP訓練營”系列主題培訓計劃，公司人力資源部后續(xù)將組織有關產(chǎn)品開發(fā)管理體系的進階式培訓，以適應公司經(jīng)營發(fā)展，推動公司各專業(yè)序列人才能力的提升。
